华为裁员7000人，赔偿10亿，任正非：狠起来，我连自己都敢炒

最近华为裁员的消息霸占各个财经频道头条，各大家纷纷争相报道评析任正非这一举措。

那今天来学君也给大家论道论道，各位看官也可以将自己的看法写在评论中告诉来学君。

你会为你工作单位拼命吗？

很多人会觉得这个问题很可笑，怎么可能！

恐怕更多老板会委屈地说，员工能敬业就不错了，怎么敢奢求他去拼命。

可是，真有华为人可以为华为公司拼命！他们这么做不是因为嗜钱如命，而是任正非给华为员工灌输的狼性文化。

任正非的狼性文化：宁可赔10亿辞退7000员工，也要竞争上岗大换血

古话说得好，生于忧患死于安乐，在安逸的环境中生活久了就会失去危机意识，但是世界是不安定的，一旦危机来袭，你就会毫无准备，面临的就只有被这个世界淘汰的命运。因此我们需要保持一定的危机感，才能更长久的生存和发展。

前段时间华为的任正非也表示，对于华为来说10亿的赔偿并不可怕，可怕的是它的员工贪图安逸，没有危机感，让公司损失更多个10亿。是时候给华为动动手术换点血了，于是任正非从自己开刀，任正非带动请辞，此次大裁员，员工中不仅包括孙亚芳，还有任正非他自己！

这次裁员大多数都是2008年前入职的老员工，十多年的积累，很多人甚至是顶梁柱、左膀右臂，但是任正非没有手软，毫不犹豫的“挥刀”。如果今天不清除员工们的懒惰思想，不激发他们的狼性，没有居安思危的意识，后面迎来的将是华为被杀掉。

对于主动请退的员工给予高于市场价格的赔偿（买断工龄补偿），比如在华为工作12年的员工，他能够得到16万元的补偿。

任正非说：“物质薪酬是生存的保障，一定要给他加薪的机会！”

加薪不是无条件的，需要拿你的成果换取，企业的生存延续是要靠所有员工的成果来奠定基础的，而员工需要靠自己的成果体现价值，从而获取相应的报酬。职工作为劳务关系中的弱势群体应当受到法律的保障，但是“无固定期限劳动合同”如果被当做铁饭碗，反而会导致企业竞争力下降，职工的利益同样受损，职工个体本身也会被自我拖累。

老板、管理者看到这里先别激动，盲目裁员。什么样的企业基因，才能孕育出什么样的企业文化。在用狼性文化武装起自己的团队前，不妨先审视下自己，你是狼吗？

别没有华为的狼性基因，反而得了狼性文化的病。学着搞结果，搞竞争，业绩为王。但一切以业绩说话的后果就是同事视彼此为敌寇，部门视彼此为仇人。原本的合作共进，变成了你死我活的厮杀，最后整个公司在内讧里破产。

如何解决？

作为华为人才体系构建的核心成员，吴建国聚焦人才选拔、团队搭建、人才培养、激励机制与组织激活，系统阐述了华为“精准选配、有效激励、加速成长”三位一体的团队管理法则，揭示了华为狼性团队建设和人才管理的核心要点。

大量真实的场景化案例，让读者既能学到方法论，更能理解该技巧的适用背景和限制条件。无论是正在崛起的新生代企业还是转型中的传统企业，都可以学以致用，解决人才引不进、选不准、用不好、长不快、调不动、送不走的“六不”难题。

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