微软首席执行官纳德拉：这是我们与苹果和谷歌的不同之处

微软CEO萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadella）正在全球巡回推介他的新书“拥抱变革”（Hit Refresh），这本新书的副标题为“追求微软的灵魂,为所有人创造更美好的未来”。

现在他正在印度访问，并从印度今日下一届会议的第一届会议上发表主题演讲，与印度板球传奇人物Anil Kumble分享一个舞台，Nadella一直热切地传播关于“新微软”这个词，他描述为同情心，并希望帮助人们做更多的创新者。TechRadar有机会与他交谈。

当他和微软印度公司的负责人Anant Maheshwari一起走进房间的时候，Nadella发现我和一位同事有iPad，高兴地说：“你需要一台真正的电脑，我的朋友。

这可能是一个俏皮的嘲弄，但这也是Nadella与微软合作的本质。他对自己公司的技术非常有信心，并且热衷于支持这项技术，但同时他也保持谦虚和忠于自己的根基。

当被问及他在2014年关于性别工资差距的言论 - 他说女性应该相信“业力”和“制度”以确保他们得到公平的报酬 - 纳德拉承认自己的错误，并补充说：“这对我来说是一个巨大的学习经历，我所给的答案完全是无稽之谈。“他还讨论了在微软推出的变化，以解决多样性和同工同酬的问题。

“我们所做的一件事是，我们改变了我和我的领导班子的薪酬，我们现在不得不在数字上取得进展。我觉得还有更多的事情要做。事实上，梅琳达·盖茨（Melinda Gates）作为计算机科学家加入了微软，担任领导职位的女性人数已经达到了35％，现在已经下降到了17％，所以要让计算机科学变得更有吸引力。 。

特别提醒的是，尽管他没有参加印度技术学院的入学考试，也没有去美国的常青藤大学参加考试，但他还是缩小了微软的制高点，纳德拉强调了从错误中学习的重要性。

他说：“我看着它，说让我们有视角，更重要的不是你昨天做了什么，而是明天你的学习的姿态。这就是家长和机构领导人可以成为精英主义者的地方，我们必须关注如何识别孩子，并给他们自信，不要成为全知的人，而应该学习所有的知识。

“只要我学习没问题，我的个人哲学考试就已经明白了，失败是人生的一部分，问题是你要怎么做。

微软与苹果和谷歌不同

纳德拉面临的一个更大和更紧迫的问题是，尽管微软近期在云计算领域取得了成功，但它仍然被视为一家企业公司，而不是像苹果这样流行和潮流消费电子产品的制造商。纳德拉在这个问题上提出了一个问题，他认为，微软和苹果，谷歌等公司是不同的公司，采用禅宗式的焦点。

他说：“只要我们做了自然而然的事，我们就成功了。“即使是消费类产品，它也是一种工具，因为它创造的东西，我爱上了微软的技术。

“从某种意义上说，我不想从苹果或谷歌取得的任何成功中脱身，我们是完全不同的公司，我们不是市场中的中间商，我们是工具的创造者，我们不是一个奢侈品的制造商那不是我们自己，而是创造技术，让别人可以建立起来。“

纳德拉明确表示，为了让微软赢得苹果，谷歌或其他一些科技公司都在烧钱 - 这不是一场零和游戏。而且他也愿意为了应对来自市场的明确信号而作出艰难的决定。

“你看看我们用Groove和Spotify做了什么，看看Harmon Kardon扬声器，从某种意义上说，这是一个非常棒的Cortana扬声器，而且也是Spotify。最后一次我看到Spotify人比Groove更多所以让我们把微软的最好的东西带给Spotify的用户，创造消费者的粉丝，这就是我们想要的方式。

这些评论显示出Nadella在2016年放弃诺基亚智能手机业务时表现出的头脑发热，这个业务迅速席卷了谷歌的Android和苹果的iPhone。

微软是另一种消费类公司

纳德拉对于微软不制造手机或大众消费电子产品的事实感到相当舒服。他认为这是面向消费者的公司的另一种类型，引用了Surface行的例子。

他说：“即使在Surface，我们也创造了一个高端产品和高端品牌，基本上说'你知道什么，每个OEM都应该创造一个低价位的模型'”。“我们希望把事情民主化，我希望我们能为我们能做的事感到自豪。”

Nadella也对微软正在采用Windows混合现实，虚拟现实/虚拟现实技术和游戏方面的做法感到兴奋。他说：“我们在游戏领域正在做的是，这是一个消费者特许经营的消费者，无论是Xbox Live还是Mixer，游戏通行证，个人电脑或者游戏机游戏，我们的游戏规模都已经翻了一番。

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