他曾任微软中国总裁，与你分享职场生存7大法则「赠10本电子书」
时间：2018-01-09 来源：互联网 浏览量：
唐骏，曾就职微软10年，获得比尔·盖茨赏识，曾任微软中国公司总裁。他是唯一一个获得微软中国区终身荣誉总裁称号的员工，被认为是微软的未来领袖之一。离开微软后，先后出任盛大网络、新华都集团、港澳资讯高管，被媒体誉为“打工皇帝”“第一职业经理人”。
唐骏
他在《唐骏自传》一书中，分享了职业经理人生存的7大法则，现整理给大家。
生存法则一：“空降兵”低调进入微软是外企，而盛大网络是一家民营企业，两者存在文化差异，适应微软的一套不一定适用于盛大。唐骏在刚加入盛大时，没有选择立马进行大刀阔斧的改革，而是“低调进入”。
于是，他在前六个月，很少在公司公开场合发表个人观点，而是倾听、了解、学习、融入，让自己真正成为公司的一员，站在公司的立场考虑问题，摸索适合盛大文化的模式。
生存法则二：看淡权力唐骏认为，作为职业经理人，要想获得成功就应该看淡权力，甚至放弃权力；很多职业经理人在民企的失败就是因为太过看重权力。看淡权力，对职业经理人与企业家建立信任会起到非常重要的作用。
的确，他做到了。在刚进入盛大时，董事长陈天桥要跟他做细致的分工，而唐骏说，「不用，我是来辅佐你的，不是来跟你分江山的。你不做的事情我都做。这是我的简单哲学。」
在盛大，唐骏遇到问题，会立刻与董事长陈天桥沟通，征求他的意见，同时，陈天桥也会经常找他商量对策，两人十分默契。很多公司决定，既有唐骏成分，也有陈天桥成分，他称之为“夹心饼干决定”。
作为职业经理人，特别是在民企，成功不重要，避免失败才是最重要的。而避免失败最简单的方法，就是让所有的决定变成交叉的。
生存法则四：财务干净在微软时，唐骏就给自己立下规矩：财务上必须干干净净。他认为在企业做事，最大的错误是经济错误。到盛大的四年，他没有报销过一分钱，而且拒绝了盛大免费为他提供的配车和司机。
职场中，“钱”很敏感，对于职业经理人，财务是“高压线”，如果你处理不好，很容易造成老板对你的不信任，而且财务问题也反映一个人的人品。只有财务干净，才能坦然做人做事。
唐骏对中国职业经理人有一个忠告：不要带你的旧部到新企业里去，想带就不要去，想去就不要带。
主要的原因是，两种不同文化的团队，很容易产生摩擦，从而形成帮派，引发内部“政治斗争”，这会严重阻碍公司发展。最终职业经理人与企业家必然不欢而散。
生存法则六：中医式改革很多职业经理人会把在其他企业的管理模式直接套用到现在的企业，导致“水土不服”。唐骏来盛大的初期，主要先把在微软的一套抛掉，先等到彼此适应后，再用温和的手段逐步改造民企的管理模式。
职业经理人在来到一家新企业，不能心急，如果用动手术式的改革，就犯了严重错误，势必动一次，失败一次，最后只能被迫走人。中医讲究循序渐进，让人慢慢康复。采用中医式的改良方式，效果会远远好于手术式的革新。
唐骏一直信奉为人简单坦诚的原则，把工作和生活分得很清楚。他认为与老板和同事保持适度的距离，才能真正公私分明。在微软如此，在后来加入的公司也是一样，只有在离开的时候，他才会提出交朋友的“请求”。
在遇到朋友想因为他的身份介入公司业务时，唐骏会毫不犹豫的拒绝。宁可失去一个朋友，也不愿让工作与生活交叉。做到这一点，才能消除很多无谓的猜疑和杂声。
以上就是唐骏分享的7项职业经理人职场生存法则，希望对你有所启发。
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