微软公司大中华区副总裁企业商用事业部总经理曾元曦发言

第十四届中国国际金融论坛将于2017年12月14-15日在上海召开。本次论坛主题为金融本源回归服务实体经济发展。

以下为微软公司大中华区副总裁企业商用事业部总经理曾元曦发言。

主持人：刚才薛董事长从投资银行的角度谈了对未来融合高质量发展和对投资银行的本源的认识，很有新意。

下面请微软大中华区副总裁兼企业商用事业部总经理曾元曦先生上台发言。

曾元曦：各位领导、各位朋友、各位来宾早上好。

今天非常高兴能够参加今天的这个金融的论坛，我刚才看到大家在这上面的这几个领导们谈到都是金融的，今天我是一个科技公司，有的人会说我们科技公司代表微软，我们今天在这我们扮演的角色到底是什么。

今天我们的话题就是说我们如果微软科技，从科技的方面，能够帮助金融创新这个领域能够做到这一点，这是今天的一个主题。

当然我在来之前的时候，就在下面碰了几位新的朋友，就说你们今天想到微软，你们会想到什么，很多人想到说office，我刚才碰到一个新朋友，他就说你今天你是代表谁，我说我代表微软，他听到微软说我们是做金融服务，我们可能合作的空间不太大，我在下面碰到沈总，我说你谈到微软，我提到微软你觉得我们微软是什么，他说微软我们仅仅是一个软件公司，你代表未来，谢谢沈总，至少是未来，而不是过去。

所以今天如果我能够，我15分钟讲晚以后，你们对微软有另外的一个认知我就非常感谢你们。

现在我稍微讲一下我们微软，介绍一下，1997年的时候全球前五大的市值的公司，我们排名第五，第一是GE，第二是可口可乐，还有日本的NTT加上EXON，我们微软排在第五。10年以后，我们升了第三了，但是你看到其他的公司也变了，五个里头三个是石油公司，包括中石油也上去了，10年后的今天全球最前方的五位全部都是科技公司，我们微软排在第三位。

今天为什么讲这个故事，我们三年前我们新上任的总裁，我虽然代表微软，我今天也可以诚恳的告诉你，三年前我们没有做转型，今天告诉你我们微软绝对不会排在前五名。所以今天我的故事是怎么讲，我们微软怎么在做转型，能够分享给你们，也希望从科技的方面给你们一些启发。

我们的总裁上任的时候就给我们一个使命，40年前比尔盖茨当我们总裁的时候，就有一个使命，每一个桌上都有一个PC，当时40年前这是我们微软的使命，但今天这个使命已经不存在了，尤其发达的国家几乎每一个人桌上都有一个PC，所以我们就转型我们的使命，我们的使命用英文来讲的话是(英文)，就是予力全球每一个人跟每一个组织成就不凡。我们认为如果给一个人跟一个组织对的工具对的平台，他绝对能够实现他的理想，这是今天我们微软的使命。

在这个使命之下，我们三年前我们微软也做了一个组织的改变，我们叫做Ambition，今天我们微软全球的组织是按照这三个组织去分配的，第一个创造更个性化的计算，这个东西的重要性在哪儿？我们微软认为一个用户者的经验非常非常重要，一个用户者的经验用到一样东西，他很难去改变他的习惯，所以今天你看我们的windows10不管是在平板在手机还是在电脑，是一模一样的，今天很多东西比如说你们很多人在用Apple的手机，Apple手机下载最多的方案就是我们微软的office，我们创造更个性化的，这是一个。第二个是重塑生产力跟业务流程，今天你看到我们的CRM，不管我们的人工学习还是我们的小冰，都是提高一个用户者的生产力，最终我们谈到我们的云，我们的云不是说什么云都谈，我们谈到智慧云，任何人尤其我们在金融业，如果你今天把你的数据愿意放在云上，就是要有信任，这个信任的基础在哪儿？在两样事情，一个是安全，一个是隐私，那为什么我讲这一页对我们微软来讲是非常重要，我们全球的组织三年前就按照这样东西去分，这里不是以产品来分，我们对华尔街的报告也是按照这三个的方法去跟他们解释我们微软往前走的战略到底是什么，华尔街看懂了，也认可了，三年前我们的股票16块，今天我们的股票86块，所以从这个来讲的话，今天给你们分享的就是我们微软在这里的转型。

我们怎样能够帮助客户做数字化转型，右边这个就是我们两年前的一个故事，这个故事是我们微软本身的故事，因为微软今天也在做数字化转型，跟客户谈的时候不是说我们今天对数字化转型非常非常了解，因为我们本身也在做，在这个数字化转型我们定了四个方向，予力你的员工怎样和我们的客户沟通，怎么促进生产力，然后怎么转型我们的产品还是我们的业务流程。

今天我们跟你们在谈的时候，今天我跟客户在谈的时候，我就把我们微软的转型，怎样用我们的科技我们的产品我们的平台怎么走，如果今天有机会，我也欢迎你们大家来北京参观我们的微软技术中心，我们能够显示给你们看我们微软在这两个大楼里头，包括我们的办公，包括我们的整个员工在这里微软怎么做数字化转型。

今年年初的时候，我们就把我们的产品做了整合，我们的现代化的工作模式，今天来讲每一个月全球有1亿的人用我们的软件，在领英我们有5亿的会员，这个是给我们微软很大很大的一个平台去促进我们的产品，能够帮助我们的客户在现代化工作模式里面把他的生产力提高。

第二个就是我们的集成的业务应用，都是帮我们的客户在业务场景上怎么能够提高起来。

第三个我们谈到我们的架构，20年前我回到中国的时候，大家都谈到每一个外企都要有一个中国的策略，20年前大家都有，因为看到我们中国市场的发展的重要性，今天不管是中国的企业还是外企都有一个云的策略，毫无疑问不管是私有云还是公有云还是混合云，一定是有一个云的策略，我们微软认为我们有最强大的一个云的平台，不但我们有很大的强大，我们也认为我们有智能，云是智能化的，而且我们也认为我们非常灵活，这是今天我们的基础。

最后是我们的Data数据，数据是将来每一个企业的货币，你如果把它变成你的战略性的优势，离不开AI，离不开智能，今天我们把Data和我们的智能并在一起。

今天我们今天第一年走自己内部的改革，第二我们怎么自己做数字化转型，第三我们把我们的产品怎么做一个改革，跟我们客户一起做交流。

往前走，我们认为世界也在变，开始的时候我们认为这个世界是云为先移动为先，今天我们在推，这个东西是我们微软在推的，所以今天我们讲说合作的空间在哪儿，我们今天在推就是说从云会推到外面，你会把他看作什么，就是云跟实际的环节做的界限，今天比如说我的手机能不能跟我的平板还是我的电脑能够连接，今天是不可能的，将来以后是不是从手机直接就可以把信息送到你的平板上，你的智能车是不是能够跟你的智能的冰箱能够做一个互联，我们把我们全部的知识全部的工具全部的平台就往这上面走，所以你旁边就看到有一些东西是跟金融有关，有的是跟政府有关，有的可能跟医疗有关，我们要促进什么，从微软技术的角度来看，就是要促进说将来我们获取信息是越快越好，而不是要回来，我们认为将来以后可能变成一个没有服务器的一个计算的世界，那在这个没有服务计算世界，可能要做到四样东西，混合云的力量是一个方向，怎么能够促进生产力，怎么能够把智能，微软讲任何我们往前走的应用我们都把他智能化开放给大家，所以今天胡总谈到一些东西，就是不是能够跟为合作，我相信一定有这些空间。

最后能够达到我们的可信任，在这里我们今天来谈一下，我们谈到智能云，智能云里头往前走的话，我们微软有四个方向，最下面你会看到很多都是机器人，我们把我们很多很多的技术就往机器人那边去输送，第二个刚才谈到我们的应用，全部我们的应用将来以后都会有智能，然后就是我们的认知服务，最后就谈到基础。

我把这个简化，我们微软做了很多开发研发的东西，视觉、语音、语言、知识、搜索，我把它简化变成什么？可看、可听、可讲、可想也可学，今天讲的这后两页都是今天微软往前走的一个方向，我也希望在这些东西我们的平台我们的技术尤其在我们的AI领域能够共享给我们的伙伴，给我们的客户。

最后一页我们就谈到微软，这是今天我们的口号，微软在中国跟中国，我们微软在中国已经25年了，我们今天微软在中国有6000人，3000人全部都是我们研发的人，今天看到就第一个最左边的一边，就是说美国总部以外最大的研发中心在中国，在北京，我们今天在全球只有中国有了一个政府版，别的国家都没有，我们也认为有些东西非常敏感的东西我们也希望能够在这边能够开发，为什么讲这些，这是我们微软对中国的一个承诺跟信心，这边的数据中心建了两个，明年就会开发到四个，我们自己的数据中心就是我们自己的数据中心，但是是21互联世纪帮我们去运营，也是要混合我们的中国的法律。

今天有几样基本东西我们一定要遵守，从微软技术公司来讲一定是的，透明、合规、安全跟隐私，所以今天我希望就在我今天介绍我们微软，你们对微软的一个认知有所改变，谢谢大家。