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小米凭什么在“寒冬”中做到一枝独秀?雷军给出了答案

时间:2020-03-13 来源:互联网 浏览量:

如今的智能手机市场竞争进入白炽化阶段,随着小米10开启2020年第一场线上发布会,友商们也纷纷跟进,一切似乎正在慢慢“复苏”。是的,全球前五的智能手机厂商实力毋庸置疑,但是在5G准备快速普及的情况下,对于中小厂商来说目前的处境确实有点难,如何熬过“寒冬”已经成为众多企业必须考虑的问题。小米凭什么在“寒冬”中做到一枝独秀?雷军给出了答案(1)

通过IDC公布的最新数据显示我们可以发现,2019年小米手机出货量稳居全球第四的位置,在其他品牌进都出现不同程度下滑的情况下,小米手机上扬的势头依然强劲。另外,在今年2月份国内手机出货量暴跌56%之际,小米高管不经意透露还小米10系列的销量已经接近50万台,在这种特殊时期通过一场线上发布会便能够取得如此突破,这是一个了不起的成绩。

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那为什么小米能在“寒冬”里做到一枝独秀呢?雷军在其最新发表的一篇文章中给出了答案。

雷军表示在自己的职业生涯中,不是第一次面临危机。比如创办金山公司的时期曾发不起工资,创办卓越遭遇了非典。2009年,创业者普遍对2008年的经济危机不知所措,他作为成功的天使投资人,就给创业者提出了五大过冬锦囊。如今的新冠疫情,雷军也向外界透露,手机产业正大复苏,产能很快恢复,让其觉得这些办法仍然很有价值,于整理分享了旧文。

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“雷氏过冬秘笈”一共五条,分别是:建立全员成本意识;在成本上严格把控;把费用分成固定费用和变动费用两块;严管应收款和库存两个基本点五;省钱有技巧,要靠群策群力。这五条的核心是低成本运营,但是同时雷军结合小米的经验强调:低成本运营只是手段不是目的,本质是要提高效率。雷军继而提出,要战胜经济周期,战胜每个袭来的寒冬,企业需要有持续创新的能力,有战胜困难的勇气,并且看到未来的趋势,坚定信心。

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雷军也强调这五条的核心就是低成本运营,但是低成本只是手段不是目的,本质是要提高效率。他想要战胜经济周期,战胜每个袭来的寒冬,企业要有持续创新的能力,有战胜困难的勇气,并且看到未来的趋势,坚定信心。

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这五条“过冬锦囊”其实是雷军在2009年发表的博客内容,彼时全球互联网企业正好也在经历“经济寒冬”,遇到的情况与今天颇有几分类似,雷军也根据目前的现状进行了增补修订,加入了新形势下的思考,也算是给目前有危机的企业很好的支招了,网友表示不愧是商业领袖的评价很真实。

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小米作为一个成立才九年的互联网科技公司,经历了无数大大小小的风浪,在“现金为王”的时代,小米目前拥有511亿元的现金储备,也没有4G手机库存的压力,小米已经做好了继续推出新品的准备,Redmi K30Pro蓄势待发勇于前行的人运气不会差。那么,你又是如何理解雷军的“过冬秘籍”呢?请发表看法,大家交流一下。

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