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华为公司为什么可以这么牛?

时间:2019-12-02 来源:互联网 浏览量:



华为公司为什么可以这么牛?(1)

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大家好,欢迎来到极客说。今天,我们再谈一谈华为。一提到华为,大家都会一个感觉,那就是华为里面的牛人特别的多。每一条产品线,第一个细分领域,业务链的每一个环节,都有顶级的人才在为华为做事。不仅仅国内如此,国外也是如此。

现在的华为呢,他已经是一个巨无霸了,他的业务已经渗透到了全球170多个国家和地区,服务全球30多亿的人口。华为体系内的牛人,也是来自四面八方,全球各个国家的人都有。也正是有了这么多顶级人才的加盟,华为才能做出今天这么大的成就。

那么,为什么华为可以吸引到全球这么多的牛人加盟呢?其实,这与华为的人才战略息息相关。可以说,华为他是一家把人力资源战略执行得最彻底的公司。华为不仅制定了整套招人、用人机制,他还用30年时间沉淀了一套自己独有的培养人的体系。

华为,最让人胆寒的,其实并不是他的技术,而是他严密的“战斗”体系。这个体系,能让一个研发人员,成为销售领域的大牛。这个体系,能让一个不懂交换机为何物的文科生,快速成为年销几十亿的市场天才。在技术都差不多的情况下,这个体系能让华为在市场上获得更大的优势。

华为公司为什么可以这么牛?(2)

我来举两个例子。

2001年,28岁的李建硕士毕业后直接加入了华为,一进公司就被派到了尼日利亚。做研发出身的李建,名义上是产品经理,实际上干的却是销售的活。产品经理干销售,在其它公司几乎是不太可能发生的事,但是在华为却是天天都在发生的事。在华为的人才体系下,李建用三个月的时间,签了3000多万美元的合同。第三年,业务更是直接干到了4个亿。4个亿美元!这相当于28亿人民币。

2016年10月28日晚上,一场激扬澎湃的誓师大会,在华为深圳总部隆重召开。华为创始人任正非亲自到了现场,各大产品线的高管也无一缺席,2000余名研发人员要宣誓奔赴一线。这意味着,2000多名原本在研发岗位上的技术大将,将集体奔赴海外去做销售。任正非在誓师说:

在大机会来临的时候,这两千名技术专家及干部,将与几万名熟悉场景的前线将士,结合在一起,形成一股铁流,撕开一道通向未来的口子,保证华为未来的纵向发展,横向扩张。


华为公司为什么可以这么牛?(3)

2016年华为誓师大会上任正非与员工代表合影

结果,三年后的2019年,华为营收迎来了一个新的高潮,有望超8300亿。并且,这2000名技术人员转行做销售,并没有影响华为在研发方面的进度。三年的时间,华为各条产品线在技术方面全面开花,手机冲入了全球前二,5G专利更是世界第一。

所以我们可以看到,就是这么一个独特的人力资源体系,支撑着华为持续高速的增长。华为从创立的一开始,就一直招揽高学历的人才,但是直到九年后的1996 年,华为才正式开始风起云涌的人力资源体系的建设。这一上马,就一发不可收拾。在接下来的20多年时间里,华为从各大名牌高校招揽了数万名高材生,博士、博士后以上人才的数量更是常年稳居第一。华为成为了中国学历层次最高的人才基地。

前文呢我们也提到,华为是将人才战略执行得最彻底的公司。就算在他最危机的时刻,华为仍然不会放弃对人才的投入。2000年前后,全球电信业进入了寒冬。朗讯、爱立信、北电、诺基亚、摩托罗拉等等,几乎所有国际通信巨头的增长速度都在放缓,甚至出现亏损。最惨的就是朗讯,2000年年初的时候,朗讯的股价跌到了几美分,下降幅度高达99%,原有的3万多名研究人员也只剩下了 1/3。在这种情况下,几乎所有通信巨头,都选择了裁员。

然而,华为却逆潮流而行。2000 年的 10 月份以后,华为一口气在全国招揽了 1万名大学生。当时,几乎所有媒体,甚至包括很多华为内部的人都不理解任正非的做法。的确,如此大手笔的投入,发生在深秋里最后一片树叶开始凋零的时候,真的是让人匪夷所思。所以,当时几乎所有的人都对如此大规模的人员扩张,持怀疑、甚至反对的态度。然而,任非非大笔一挥,一捶定音。这个事,就这么定下来了。

接下来的事,相信大家都知道了。在行业的寒冬里,一下子招入这么多人,而且是一穷二白,没有任何经验的新人,这给华为带来了巨大的负担。华为的人工成本开始显得不堪重负,市场营收也停滞不前。

不过,在经过短暂的危机之后,华为立刻就迎来了新的转机。这群新人,在华为的体系下快速成长。两年后,市场开始回暖,华为沉淀下来的优势瞬间得到暴发。原本只能仰望的竞争对手,慢慢地开始与华为平起平坐,甚至被华为远远的甩在后面。比如,前文提到的朗讯,还有,北电、思科、等等,这些巨头们都在新一轮的角逐当中,慢慢地输给了华为。

可以说,华为的成功,其实就是其人力资源战略的成功。华为人力资源体系的建立对华为的作用极为重要。在科技含量越来越高的通信领域,如果没有人才,你是一下不会做出核心竞争力的。华为这套科学的选人、育人、用人、留人的人力资源体系,让华为在人才队伍的建设上取得了非常大的成功。而正是因为有了这个体系,华为才建立起了一个由顶级人才组成的华为大军。这支华为大宫,直接将华为推上了市场龙头老大的宝座。

好了,从华为的案例,说回我们创业者,在竞争日益激烈的当下,要想长期保持核心优势,从一开始就要像华为一样,将人力资源提升到公司战略高度,并把这个战略彻彻底底的执行。企业有了人才,也就有了发展,有了发展,才能有未来!

谢谢大家,我们今天的分享就到这里,我们下期再见。

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