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小米相比三星和苹果,中国制造才是小米的真正优势

时间:2020-07-08 来源:互联网 浏览量:

你好,我是王煜全,这里是王煜全要闻评论。

昨天,我们提到特斯拉认为自己不光是汽车企业,更是科技企业。中国也有一家企业,宣称自己不光是手机企业,更是互联网企业,那就是小米。

特斯拉最近的新闻,是市值超过2000亿美元,成了全球市值最高的汽车企业。而小米最近的新闻,却是用300亿港币回购公司股票,希望能够给股民更大信心,提振一下疲软的股价。

小米从上市之初就遭遇到了尴尬。虽然上市前估值被投资人抬高到了2000亿美金,但上市时只实现了不到500亿美金市值。而且上市后股价就严重下挫,到今天都没有回到上市时的水平。

虽然小米一直自称是互联网企业,雷军的“专注、极致、口碑、快”的互联网七字诀也被广为传颂,但大家好像就是不拿他们当互联网企业看,估值的时候还是按硬件企业算的。

要按硬件企业算,就连苹果那么牛的企业,2019年利润550亿美金,估值也才只有11000亿,市盈率不过区区20倍。小米2019年收入虽然超过2000亿人民币,但全年利润只有115亿元,在港股的市值3000多亿港币,已经是30倍左右的市盈率,比苹果都高了不少了。

小米相比三星和苹果,中国制造才是小米的真正优势(1)

互联网公司就可以有更高的市盈率吗?其实市盈率高低,不看他们是不是互联网公司,而是看他们未来的增长潜力。

证明你的增长潜力有两个要素:一是你进入了一个巨大的市场;二是(尤其重要的是)要让大家看到你兑现增长潜力的能力。

一般来说,要么证明你的市场本身就在高速增长,而你有维持市场份额的能力,像亚马逊;要么证明你的产品在一个总量足够大的市场里有充分竞争力,市场份额会不断提升,像特斯拉。

所以你看,特斯拉不是互联网企业,去年利润为负,可现在市值已经达到2000亿美金,超过了全球最大的汽车企业。

所以小米要想获得更高的市值:要么放弃雷军当年的“小米的综合净利润永远不超过5%“的承诺,像像苹果一样追求高利润;要么找到足够大的市场,并用更优质的产品去替代现有产品;要么找到一个迅速增长的市场,并证明自己有能力捍卫自己的市场份额。

在手机里做成苹果肯定是不敢想的了,以手机为基础,发展无线互联网业务同样不现实,因为前者要求强大的持续研发能力,后者要求在风口时切入,即时通信的风口小米差点把握住了,可惜功亏一篑被腾讯劫了和,再要发展无线互联网已经根基不牢了。

我们在【前哨科技特训营】里讲产品分析的时候强调:企业战略不光要看时机,也要看自己的实力,还要看竞争对手。

风口来的时候,没有别人比你的翅膀更强壮,这片天空才是属于你的。不然,确实像雷军说的,“台风来了,猪都会飞”,但台风过了,猪最早摔下来。

可是小米毕竟迅速发展到这么大,他的竞争优势不是偏重研发的硬件,也不是强调模式的无线互联网,那到底是什么呢?

其实就是中国制造!就是对中国强大的供应链能力的掌握!

其实,小米已经在不经意中利用了自己的优势,并且受益良多了。

只不过这个优势不那么时髦,雷军不愿意承认而已。米家系列产品,也就是小米自称的“IoT与生活消费产品”业务,已经占到了收入的30%,还有越来越多的公司希望加入小米系,就是为了能够享受小米产业链的红利。


小米相比三星和苹果,中国制造才是小米的真正优势(2)


中国制造的优势之一,就是供应链优势,尤其是电子产品需要的产业集群基础上的供应链优势。

小米用自己的互联网七字诀里的“极致”二字,把供应链优势发挥得淋漓尽致,所以才会有大量的家用电子产品,小米的价格是竞品的一半甚至更少,质量却更高。

当然,如果只是在现有产业链基础上的极致发挥,时间一长竞争对手必然会赶上。

但就像我们介绍苹果决定自研ARM架构的电脑芯片时讲到的,电子产品智能化和互联互通的风口即将来临,这意味着不够智能的电子产品将很快被替代,我们身边的每件电子产品都将是智能化的。而且智能化产品越多,剩下的不智能的产品的使用体验就越难以忍受,会越快被换掉。

这无疑是一个巨大的市场,因为这个电子产品智能化的市场将是包括家电、个人电子和办公电子在内的所有电子产品的总和。

这个电子产品智能化和互联互通的风口正在加速到来,而同时拥有5件以上小米智能产品的用户,已经达到了410万。所以说,在这个领域小米已经成功抢跑。

更重要的是,只要策略对路,小米在这个巨大的潜在市场里,维持住领先局面的机会是很大的。

因为现在中国,还不存在跨家电、个人电子和办公电子各个领域的巨无霸消费类电子产品供应商,现有的供应商把自己产品升级到智能化时,难以保障和其他产品的互联互通,而小米完全可以利用自己的供应链优势,在各个领域里扶植最优秀的智能化电子产品的开发者,并且在小米的平台上保障互联互通。

小米相比三星和苹果,中国制造才是小米的真正优势(3)

当然,所谓策略对路:

| 一、是要明确自己的智能电子领域的互联互通平台的定位,并且要想尽办法让消费者理解并接受,而不是谈老百姓听也听不懂的“手机+AIoT”战略;

| 二、是要强化小米产品的互联互通能力,用手机、Pad、电视、电脑和音箱,多中心地把智能灯泡、微波炉、吸尘器、空调、跑步机、摄像头等智能产品连接起来,让用户充分体验到互联互通的好处;

| 三、是强化自己的平台能力,接入更多电子产品,甚至可以考虑并购像“涂鸦”这样的第三方平台,以加强自己的实力;

| 四、是要尽快完善自己在这个领域的布局,不光利用投资和产业链合作被动等待创业者上门合作,而且要研究清楚现在智能电子领域的产业格局,主动出击,把最优秀的智能电子企业网罗到自己的系统里来。

最后,雷军的讲故事能力将再一次有用武之地。只是这一次,不再是讲已经成为过去式的互联网的故事,而是要讲未来故事,讲智能产品如何改变每个人的未来生活的故事。

希望雷军这一次真正把握住机会,借助中国制造的力量,尤其是中国在电子产业的强大的产业集群能力,在智能电子的风口上展翅高飞。

以上就是今天的内容,王煜全要闻评论,我们明天见!

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小米相比三星和苹果,中国制造才是小米的真正优势(4)


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